Rolf Lutterbeck studierte Anfang der 70er-Jahre Informatik an der Universität Dortmund. Als Projektleiter in vielen Entwicklungsprojekten und später als Leiter der Software-Entwicklung (in einem internationalen TK-Unternehmen) sammelte er Führungserfahrung. 1990 wechselte er in die Unternehmensberatung (zunächst IT und Organisation).
Seit Anfang 1996 ist er selbständiger Berater, Coach und Trainer für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und selbständige Dienstleister. Seine ganzheitliche Vorgehensweise orientiert sich insbesondere an dem Integralen Ansatz von Ken Wilber und den Systemischen Prinzipien nach Prof. Varga von Kibéd.
Er ist Gründer und Dozent der DIA (Die Integrale Akademie), Mitglied im Integralen Forum, im infosyon (Internat. Forum für Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten) und im XING-Netzwerk und DVNLP-Lehrtrainer und Master-Coach.
Philosophie:
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Die Welt braucht für viele Aufgaben mehr integrales Bewusstsein: Integrale Berater, Coaches, Therapeuten, Manager, Politiker, Pädagogen, u.v.m. Integrales Bewusstsein ist - sehr vereinfacht gesagt - das Beste aus traditionellem, modernem (Ratio) und postmodernem (systemischem) Bewusstsein auf einer höheren Stufe.
Durch Beratung, Coaching und Seminare möchte ich zu mehr Bewusstsein und Entwicklung von Menschen und Systemen (Unternehmen) beitragen.
Angebote
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Integral-systemisches Coaching
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Allparteiliche Lösungsfindung durch Einsatz u.a. von Quadrantenmodell, Spiral Dynamics und Integralen Organisations- und Strukturaufstellungen
° im Businessbereich für Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte, etc.
° und privates Coaching (für alle Themen)
Ausbildungen, Seminare
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° zum Integralen Organisations- und Strukturaufsteller (IOSA),
° zum Integralen Anwender, Integralen Business-Practitioner und zum Integralen Coach
° Spezialseminare zu den Themen Business, Erfolg, Partnerschaft
° Retreats und Meditations-Workshops
Integral-systemische Beratung
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° Integrales Change Management - Unternehmensentwicklung im Innen (Vision, Wertekultur, Wir-Gefühl, Mentalität, Commitment,...) und Außen (Strukturen/Prozesse, Führung, Verhalten, Fähigkeiten,...)
° Zum Einstieg oder Review: Integrale, systemdynamische Businessanalyse (ca. halber Tag)
° Strategie-Workshops: Ausrichtung von Unternehmen und Teams (Vision, Leitbild, -werte, Wir-Gefühl, Servicementalität, ...)
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